Ser empresario en la época de la crisis.... ¡también es posible!

Desde finales de 2008, estamos inmersos en una crisis económica de gran calado que, en mayor o menor medida, ha acabado por afectar a todos los sectores de actividad. Las pymes y, especialmente, los autónomos están sufriendo intensamente las consecuencias de esta crisis.

Como consecuencia de esta coyuntura económica desfavorable, muchas de estas pymes y autónomos tuvieron que cesar su actividad, mientras que otras decidieron buscar nuevas alternativas de negocio. Pero casi todas debieron afrontar cambios tanto en su estructura comercial, en sus gestiones internas de personal o en la búsqueda de nuevas líneas de financiación.

Muchos de estos empresarios y autónomos decidieron asociarse a la Plataforma Empresarial Círculo Gacela como una medida que les ayudase a paliar las consecuencias de la crisis.

A día de hoy nos congratula afirmar, respaldados por los resultados, que ésta ha sido una de las decisiones más eficaces e inteligentes que han podido tomar.

En los 3 años que han transcurrido desde el inicio de la crisis, más de 5.000 nuevas empresas acudieron a nosotros para que les ayudásemos a salvar e impulsar sus negocios.

En este tiempo, desde Círculo Gacela hemos contribuido a buscar y a dotar a estas empresas de nuevos recursos financieros, hemos gestionado multitud de ayudas y subvenciones para ella y hemos ayudado a potenciar su autofinanciación.

Paralelamente, hemos conseguido reducir su nivel de impagos, hemos contribuido a potenciar la actividad comercial de cada una de ellas, y les hemos asesorado para resolver todas sus demandas en cuestiones jurídicas, fiscales, laborales y contables.

El objetivo final ha sido siempre el de contribuir a ofrecer una completa de la situación de cada negocio y mostrarles a nuestros usuarios el mejor camino a seguir.

¡Si tiene un negocio, nos va a necesitar! ¡Ayude a su empresa a salir reforzada de la crisis!

Si quiere conocer las condiciones para asociarse a la Plataforma Empresarial Círculo Gacela, póngase en contacto con nosotros en 981 90 80 30 o comunicacion@circulogacela.com.

ENCUESTA A LAS EMPRESAS ASOCIADAS EN EL PERIODO DE 2008-2011

(Resultados según la encuesta realizada a los socios de PECG)

- A más del 99 % de las empresas que demandaron nuestros servicios les proporcionamos recursos necesarios para continuar con la actividad.

- Al 78% de empresas les hemos buscado nuevas líneas de negocios, alternativas, y líneas de diversificación de riesgo, entre otras medidas.

- El 83% ahorraron costes y aumentaron sus beneficios, gracias a la reestructura de sus esquemas financieros realizada por los profesionales de la Plataforma.

- El 61,8% de las empresas afirman queha mejorado su actividad comercial.

- Hemos contribuido a que el 49,8% de las empresas disminuyesen el nivel de morosidad.

-Apoyamos 178 nuevos proyectos de emprendedores, cuando nadie se atrevía a apostar por ellos.

Ferrovial-Cintra: cuando el pez chico se come al grande

A pocas semanas del previsible visto bueno de las juntas de accionistas de Ferrovial y Cintra para su fusión, la compañía comienza a descubrir el rumbo que tomará la nueva cotizada.

Ferrovial ya era conocida en los últimos tiempos como una empresa de servicios más que por una constructora al uso: Cespa, BAA, etc. La expansión de la compañía en los últimos años estuvo encaminada a potenciar la diversificación de sus fuentes de ingreso con el fin de poder hacer frente en mejores condiciones al cambio de ciclo que se auguraba en el sector de la construcción.

Pero este nuevo enfoque demuestra que la sociedad no olvida sus orígenes, ni el sector que fue la base de su crecimiento. Con una nueva imagen corporativa y un retoque en la estrategia, basada ahora en la apuesta por concesiones en las que hay que tender hormigón (greenfield) para dar tarea a Agroman y que Cintra las opere, se rejuvenece a una firma con 57 años de vida. Eso sí, al tiempo que capte nueva obra civil para su posterior explotación se venderán participaciones en activos ya maduros. Dichas nuevas obras han de ser proyectos complejos, con un alto componente de ingeniería y construcción.

Las ventajas derivadas de dicha operación para la nueva empresa serán varias: mayor dimensión y fortaleza de balance y como consecuencia de ello tendrá un mejor acceso al mercado financiero; estará más diversificada y con ello aumentará la variedad de sus fuentes de ingreso; y con el aumento del capital flotante se busca dar estabilidad a la cotización o, lo que es lo mismo, minorar el riesgo potencial de volatilidad.

Otra de las características más significativas de todo el proceso es que trata de una fusión inversa, en la que la filial (Cintra) absorberá a su matriz (Ferrovial), mediante el canje de cuatro títulos de Cintra por cada uno de Ferrovial.

En la fusión, Ferrovial transmitirá todos sus activos (por valor de 8.662,4 millones de euros) en bloque a su filial, que también asumirá los pasivos de su matriz (3.552,6 millones) y tomará su nombre.

Parece por tanto que una vez más es Ferrovial quien marca el camino a seguir para el resto de las grandes constructoras del país. Hasta ahora casi todas sus decisiones se han demostrado acertadas (salvo la aparente indigestión tras el proceso de absorción del gestor aeroportuario británico BAA). ¿Continuará la buena racha? En los próximos meses lo comprobaremos.

Fdo

Juan V.

circulo gacela

La primera integración interregional

Parece que los motores empiezan a rugir en la panorama de cajas españolas. Si algunas cajas catalanas abrieron la lata no hace mucho, y posteriormente le siguieron las castellano-leonesas, ahora se va a dar un paso más, porque parece que dos cajas de diferentes comunidades autónomos quieren integrar su actividad.

Y estamos hablando de...Caja Navarra (CAN) y Caja Canarias. Como decimos, esto es algo novedoso, porque hasta ahora todos los acuerdos habían sido entre entidades de la misma comunidad. Ahora con este anuncio se rompe la tendencia y quizá pueda abrir el camino a procesos semejantes.

Sin ir más lejos, en Galicia hasta hace no mucho se hablaba del posible interés de Caja Madrid en fusionarse con Caixa Galicia. Parece ser que en estos momentos los tiros no irían por ese camino, y más bien de lo que se habla es de la fusión de las dos cajas gallegas: Caixanova y Caixa Galicia.

Pero volviendo al caso de la CAN y Caja Canarias nos encontramos con que según han anunciado en un comunicado integrarán sus negocios y gestionarán sus políticas de riesgo en común. Esto quiere decir que a efectos de gestión del crédito ambas entidades actuarán de la misma forma.

El acuerdo, según explican sus protagonistas, busca reforzar la solvencia y liquidez de las entidades, así como mejorar su competitividad y eficiencia operativa. El comunicado explica que el grupo se estructurará sobre una sociedad central de servicios financieros plenos participada por ambas cajas, pero mantendrá "la personalidad jurídica y los órganos de gobierno de cada caja y el compromiso con sus territorios". De aquí podemos concluir que lo que se busca claramente es buscar sinergias y ahorro de costes.

Por tanto, parece que se abre el abanico a posibles fusiones o integraciones interregionales. Hay que tener en cuenta que cuando hablamos de cajas, hay que tener en cuenta que en muchos casos el factor político es determinante, ya que en muchas cmunidades el control que ejercen los gobiernos autonómicos sobre las mismas es muy fuerte, y por ello este factor puede ser clave a la hora de que cuaje o no una negociación.

Un saludo,
Javi R.

circulo gacela

Como saber cuanto vale tu negocio

Es importante saber, que en los tiempos que corren ya sea para pedir un crédito, fusionarse o simplemente saber si tu empresa esta siendo rentable, es útil conocer en cuánto está valorado tu negocio.
¿Alguna vez has pensado cuánto cuesta lo que haces? ¿O cuánto dinero necesitas para plasmar esa idea que tanto tiempo lleva en tu cabeza?
Evidentemente para determinar el valor que tiene un negocio no podemos tener en cuenta aquellos pequeños detalles que a nosotros nos parecen tan importantes y que tantos esfuerzos nos han costado, sino que hay que tener en cuenta variados mecanismos que nos permitirán determinar si la empresa de nuestros sueños o la iniciativa de negocio es o será rentable con el tiempo.
Para comenzar tenemos varias alternativas, podemos determinar:
Valor neto de la empresa: Consiste en calcular el valor de una empresa deduciendo el total de los pasivos (obligaciones de una empresa, por ejemplo, deudas) del total de los activos (bienes y derechos de la empresa, como maquinarias, equipos, edificios, terrenos, etc.) Si el resultado es negativo, significa que su empresa no es solvente.
Flujo de caja descontado: En este método el valor depende de la capacidad de la empresa de generar flujos de caja sostenibles a largo plazo (es decir, la cantidad de dinero que entra y sale de la empresa en un determinado período).
Valor comparado: Este método, muy básico por lo demás, consiste en comparar tu empresa con alguna operación de compra/venta que se haya realizado recientemente de una empresa similar, adquisiciones recientes, etc. El problema de éste método es que una empresa nunca es igual a la otra.
Una vez claro el criterio que usaremos podremos determinar:
Valor de liquidación: podemos decir que este valor es el valor o cantidad de dinero al cual se puede vender una empresa rápidamente. Existen básicamente dos tipos: el ordenado (vender los activos al ofertante más alto) o de señal de socorro - a un precio de emergencia - que muchas veces es menor, ya sea por falta de tiempo o por falta de compradores.




Claves
Cada método tiene sus ventajas y desventajas, por lo que se recomienda ver cuál es el más apropiado para cada caso, aunque también pueden utilizarse de forma complementaria
Antes de comenzar a calcular el valor de su empresa, es recomendable consultar con un contable o un asesor financiero, independiente o de alguna firma especializada, hoy en día podemos encontrarnos con empresas que por un módico precio nos ofrecen un servicio muy completo en este sentido y que nos podrán ayudar a entender esos conceptos tan raros que nunca se nos habían pasado por la cabeza y que son tan importantes a la hora de valorar nuestro negocio.

Y por último y no menos importante es que la información que utilices para calcular el valor de la empresa debe estar al día y fundamentada claramente a la hora de mostrársela al futuro comprador o inversionista.

Ana V.

QUE TE "PICO" LECHE!!!

Miércoles 2 de Septiembre, comienza la rutina diaria: 8:30 de la mañana. Café con leche en el bar de siempre. Abro el periódico por la sección de economía. Y justo tras el primer bocado a la tostada…. Sorpresa!!!
“Nueva Rumasa, propiedad de la familia Ruiz Mateos, está preparando una segunda emisión de pagarés corporativos para financiar la adquisición de nuevas empresas, después de cerrar esta semana con un "éxito rotundo" la emisión que lanzó el pasado febrero”.

Sufro entonces lo más parecido a un Déjà vu y por mi mente empiezan a pasar gran cantidad de imágenes “extrañas”: un señor saliendo de una cabina en el barrio de Vallecas vestido de Superman; otro caballero con la misma indumentaria frente a los juzgados; escenas de boxeo en la sede de la Liga de Fútbol Profesional; amago de combate contra un ex-ministro, etc, etc, etc.

Hay que admitir que Nueva Rumasa le ha cogido gusto a financiarse mediante la emisión de pagarés. La empresa emprende una nueva emisión en la que minora el interés ofrecido del 8% al 6% anual. Este 6% se puede mejorar medio punto por cada año adicional que se le dé al pagaré con un límite de cinco años (para llegar al 8%).

Lo cierto es que el holding de la familia Ruiz Mateos constituye uno de los grupos empresariales españoles (y familiares) más dinámicos, con una valoración patrimonial neta de más de 3.000 millones de euros en compañías líderes de sectores estables y consolidados de la economía. Su lema es igual a la de aquella Rumasa expropiada aquel 23 de febrero de 1983: “Comprometidos con el empleo”. Sus datos avalan su apuesta: Más de 10.000 empleos directos y 6.000 indirectos. La apuesta es por igual en términos de internacionalización, estando presentes en 78 países alcanzando una facturación por encima de los 1.500 millones de euros.


Aún así me asaltan ciertas dudas derivadas del objetivo al que se destinan los fondos y de los “pequeños errores” en su publicidad. Quizás sea desconfianza derivada de determinados sucesos del pasado, pero desde un punto de vista económico no puedo más que recelar de las informaciones aportadas por la compañía.

Según comunica la propia Nueva Rumasa, la captación de capital será destinada a la adquisición de empresas maduras con amplias posibilidades de crecimiento. Por lo que se supone que serán las propias adquiridas quienes sufragarán el importe de la compra y la rentabilidad derivada de los pagarés. Y, sinceramente, en los sectores en los que desea invertir la empresa conseguir semejante rendimiento ya parece una quimera, pero que además estén en venta parece una fantasía.

La forma más habitual de afrontar este tipo de operaciones es mediante la emisión de deuda a largo plazo en forma de bonos, obligaciones, etc. Pero si se recurre a deuda a largo plazo, ahí si entra la CNMV con su labor de supervisión y control. No como en esta ocasión en la que Nueva Rumasa admitió el “error” de incluir en la publicidad que la operación había sido autorizada previa consulta realizada ante la CNMV. ¿Error o mentira premeditada? Que cada cual forme su opinión.

Es por ello que comenzar a realizar emisiones de pagarés sin control, sin conocer la organización de posibles mercados secundarios para los mismos y sin saber la cantidad exacta de los que existen en circulación, induce a pensar en la posible creación de una enorme bola de papel pelota (ver entrada: Bota, bota… ¿la pelota? – Blogs empresariales de Círculo Gacela).

Moraleja: cada inversor debe ser consecuente con los riegos que decida correr con sus inversiones. Y en el caso de las “abejitas”, éstas pueden picar…

Fdo.

Juan V.

circulo gacela

Tiro porque me toca

Cuando sales a pasear por las calles de la mayoría de las ciudades, ves como cada vez son más los diferentes negocios que cierran sus puertas.

Las razones por las que esto ocurre cada vez más, las hemos comentado en anteriores ocasiones y no son otras que la pescadilla que se muerde la cola: el público en general no tiene dinero para adquirir el mismo volumen de bienes que compraban antes pero sin embargo los gastos continúan, por lo que las empresas se quedan sin liquidez, liquidez que por otro lado los bancos no están muy abiertos a conceder. La pescadilla por tanto más que acercarse al rabo, lo engulle directamente.

Parecía que la solución estaba en camino cuando se publicó la noticia acerca de que los bancos podrían quedarse con parte de los activos y sucursales de las cajas de ahorros, sector al que la crisis está azotando fuertemente. Esta medida, encaminada a incrementar las posibilidades de capitalización de las cajas, impedirían que casos como lo sucedido con Caja Castilla-La Mancha no se volvieran a producir.

Esta es una de tantas medidas que están saliendo a la luz últimamente pero… ¿realmente esto solucionará algo? Tenemos que darnos cuenta que si se lleva a cabo esta medida, las cajas dejan de ser cajas, ¿qué serán entonces?, ¿cambiará su política de gestión de clientes?, ¿continuará su labor social?

Otras de las preguntas sería ¿para cuándo?, ¿llegará a tiempo ó ya estaremos todos arruinados?, ¿seguiremos confiando en los diferentes bancos? Las respuestas se reducen al tiempo que tarden en reformar la Ley de Cajas, y por lo que podemos observar en las últimas gestiones llevadas a cabo, la rapidez del ejecutivo no es su fuerte ya que un mes y medio después de la intervención de Caja Castilla- La Mancha sigue sin saberse cómo se va a gestionar el problema al que se enfrentan.

Parece que estamos ante el juego de la Oca en la que cada día tiran el dado porque toca y sale una nueva noticia para intentar apaciguar las aguas pero, ¿y si caemos en la casilla de la calavera o la muerte? ¿nos dará tiempo de volver a empezar desde el principio con alguna moneda en el bolsillo?

Vanessa T.

circulo gacela

Una alternativa para las entidades financieras

En el actual panarama económico, las entidades financieras se están viendo en la necesidad de buscar nuevas fuentes de ingresos. En estos días, están saliendo noticias que hacen referencia a ello, como por ejemplo la venta de sucursales.

España es de las economías más bancarizadas del mundo, con cerca de una sucursal por cada mil habitantes (existen sobre 45.000). Gran parte de tal incremento se puede explicar por el boom de la construcción, origen de una "guerra" por el mercado hipotecario, que llevó a muchas de estas entidades de carácter fundamentalmente regional a operar fuera de sus áreas de influencia. Así, sus activos crecieron de forma espectacular en estos últimos años mientras que su exposición al riesgo promotor también se multiplicó.

Por ello, las entidades financieras se han lanzado a vender algunas de sus sucursales, algunas de ellas ubicada en calles muy bien situadas, lo cual le otorga un gran valor añadido. Aunque no siempre se recurre a la venta, sinó que a veces se opta por la opción del alquiler con el fin de mantener la propiedad del local.

Banco Santander fue la primera entidad en implantar esta política con la reunificación de sus oficinas corporativas y la venta de inmuebles. En la actualidad, se calcula que existan más de medio millar de sucursales a la venta. También recientemente salía a la luz pública que Caixa Catalunya ponía en venta algunas de sus sucursales.

¿Cómo explicar este fenómeno?

Como decíamos anteriormente, España es un país con un gran número de sucursales por habitante, y ello se ha convertido casi en un rasgo cultural de nuestro sistema financiero. La gente está acostumbrada a tener una sucursal de su entidad "cada cuatro pasos". Ello evidentemente supone un coste para las entidades, aunque también es cierto que es un factor de fidelización para los clientes.

En la coyuntura actual, todo hace indicar que se reducirá el número de sucursales y evidentemente hay que pensar que la crisis actual tiene mucha influencia en ello porque las entidades necesitan hacer caja y tratar de paliar la bajada de los beneficios obtenidos en su actividad ordinaria (que por cierto y a pesar de la crisis son bastante elevados...), pero...las ramas no deben hacer que no veamos el bosque.

Si nos paramos a pensar podemos ver factores adicionales para explicar la reducción de sucursales. Por centrarnos en uno, podemos citar el avance de la sociedad de la información, que permite que la operativa bancaria diaria se pueda realizar a través de Internet. El hecho de que muchas gestiones se puedan realizar vía online hace que no sea necesaria la presencia física en muchas ocasiones, lo cual también supone un ahorro de costes, no sólo económicos sino también en tiempo, y ya se sabe que el tiempo es oro...

En definitiva, parece que los bancos tendrán que ir variando progesivamente su modelo de negocio, de cara a adaptarlo al entorno social y económico actual... y futuro.

Un saludo,
Javi R

circulo gacela